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我從2000左右就加入這家公司，為ABB長(zhǎng)期服務(wù)超過(guò)了15年。講實(shí)話，2010年之前企業(yè)文化非常好，福利也非常不錯(cuò)，老板也不錯(cuò)。但2010年之后ABB一直在模仿施耐德的模式，所以進(jìn)行了一系列的組織架構(gòu)重整，但效果并不好，反而搞得每個(gè)員工都非常累。而且為了個(gè)人利益，變革中的管理層天天在進(jìn)行政治斗爭(zhēng)。中高層的灰色收入（供應(yīng)商和代理商的回扣）非常多，尤其是采購(gòu)和銷售口的管理層每人每年最少都有幾百萬(wàn)?；鶎訂T工能力并不重要，但如果你站隊(duì)站錯(cuò)了就麻煩咯。這幾年很多有能力的人就是因?yàn)檎味窢?zhēng)不得不離開(kāi)。所以施耐德和西門子這幾年業(yè)務(wù)增長(zhǎng)非常受益ABB的內(nèi)部斗爭(zhēng)。