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匿名用戶
2020-07-02
國美電器具備超出15萬個社群營銷，每一個店面都是有十幾個群，每一個職工都是有群，運用店面專用工具可精準推送五千萬客戶。這一作用促使肺炎疫情期內(nèi)絕大多數(shù)店面都關掉時，國美電器全部店面沒有暫停營業(yè)，并且借助以店面為支撐點的社群營銷管理體系，運用社群運營、直播間、限時秒殺、拼單等方法，在二月、三月期內(nèi)跑贏大市。像國美電器這類傳統(tǒng)零售大佬，如今就算是早兩年若是自身開發(fā)設計APP來擴展網(wǎng)上業(yè)務流程于事無補，進駐電子商務平臺開官方旗艦店遠遠地不能滿足業(yè)務拓展的必須。它是國美電器的窘境，也是當時蘇寧易購為什么用20%的股份獲得阿里巴巴網(wǎng)戰(zhàn)略合作協(xié)議的緣故。國美電器必須根據(jù)與京東、拼多多平臺創(chuàng)建長期性戰(zhàn)略合作協(xié)議，將供應鏈管理拓寬。